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首頁(yè)開(kāi)來(lái)商學(xué)院培訓(xùn)歷程
培訓(xùn)歷程
開(kāi)來(lái)再出發(fā)之員工數(shù)字素養(yǎng)培訓(xùn)提升
連日來(lái)，“數(shù)字中國(guó)”政策東風(fēng)頻吹，頂層戰(zhàn)略規(guī)劃正式出爐，國(guó)家數(shù)據(jù)局也即將組建。對(duì)比十年前，有人說(shuō)現(xiàn)在只要一部手機(jī)，就能解決衣食住行等所有問(wèn)題，這背后，是數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。數(shù)字化時(shí)代已悄然來(lái)到，數(shù)字中國(guó)的發(fā)展邁上新征程。
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視數(shù)字技術(shù)，希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)和利潤(rùn)。海闊任潮涌，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。在新一輪科技革命浪潮中，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題。
古語(yǔ)有云：“來(lái)而不可失者，時(shí)也；蹈而不可失者，機(jī)也”，2019年，在建筑防水這個(gè)傳統(tǒng)的領(lǐng)域還未有成熟的數(shù)字轉(zhuǎn)型方案和成功的案例時(shí)，開(kāi)來(lái)濕克威緊跟趨勢(shì)、擁抱變化，通過(guò)國(guó)家、市場(chǎng)釋放的信號(hào)開(kāi)始布局?jǐn)?shù)字發(fā)展規(guī)劃，用數(shù)字技術(shù)為企業(yè)賦能，用行動(dòng)點(diǎn)亮未來(lái)。
然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，除了要有清晰和堅(jiān)定的頂層設(shè)計(jì)，還要面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會(huì)遇到技術(shù)、人才、文化、管理等一系列問(wèn)題。
在數(shù)字化浪潮下，企圖用原有的管理理念和方式去認(rèn)識(shí)數(shù)字化，期望通過(guò)技術(shù)的提升和購(gòu)買產(chǎn)品完成數(shù)字化，而不是從根本上利用數(shù)字化的方法、結(jié)構(gòu)去推動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，重構(gòu)原有的業(yè)務(wù)和管理，必然造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗。須知數(shù)字化成功的關(guān)鍵不在技術(shù)和產(chǎn)品而在人，人的理念、方法不轉(zhuǎn)變，技術(shù)和產(chǎn)品再好也于事無(wú)補(bǔ)，只是在打著數(shù)字化的旗號(hào)來(lái)掩蓋管理理念、方法的落后。在數(shù)字化方面，開(kāi)來(lái)濕克威追求的不是高門檻、高配置，而是選擇真正貼合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，真正提高企業(yè)效率的設(shè)計(jì)，這效率的背后就是組織的能力。開(kāi)來(lái)濕克威多年來(lái)傳承的開(kāi)放型企業(yè)文化，打造的學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支撐。
在數(shù)字顛覆的時(shí)代里，學(xué)習(xí)型組織，已經(jīng)變得比以往更加重要。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的打造，培養(yǎng)數(shù)字化人才，激發(fā)群體智慧，挖掘創(chuàng)新潛能，成就數(shù)字化能力的飛躍和提升。2023年，開(kāi)來(lái)濕克威在經(jīng)歷了三年多時(shí)間的沉淀后，提出“開(kāi)來(lái)再出發(fā)”，快速推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化樣板工廠，近期組織的數(shù)字素養(yǎng)提升系統(tǒng)課程，要讓員工在企業(yè)數(shù)字化升級(jí)中拋棄已有的觀念，忘卻已有的知識(shí)，重新出發(fā)，來(lái)適應(yīng)不確定性的數(shù)字化時(shí)代，使企業(yè)獲得更大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
古語(yǔ)有云：“來(lái)而不可失者，時(shí)也；蹈而不可失者，機(jī)也”，2019年，在建筑防水這個(gè)傳統(tǒng)的領(lǐng)域還未有成熟的數(shù)字轉(zhuǎn)型方案和成功的案例時(shí)，開(kāi)來(lái)濕克威緊跟趨勢(shì)、擁抱變化，通過(guò)國(guó)家、市場(chǎng)釋放的信號(hào)開(kāi)始布局?jǐn)?shù)字發(fā)展規(guī)劃，用數(shù)字技術(shù)為企業(yè)賦能，用行動(dòng)點(diǎn)亮未來(lái)。
然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，除了要有清晰和堅(jiān)定的頂層設(shè)計(jì)，還要面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會(huì)遇到技術(shù)、人才、文化、管理等一系列問(wèn)題。
在數(shù)字化浪潮下，企圖用原有的管理理念和方式去認(rèn)識(shí)數(shù)字化，期望通過(guò)技術(shù)的提升和購(gòu)買產(chǎn)品完成數(shù)字化，而不是從根本上利用數(shù)字化的方法、結(jié)構(gòu)去推動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，重構(gòu)原有的業(yè)務(wù)和管理，必然造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗。須知數(shù)字化成功的關(guān)鍵不在技術(shù)和產(chǎn)品而在人，人的理念、方法不轉(zhuǎn)變，技術(shù)和產(chǎn)品再好也于事無(wú)補(bǔ)，只是在打著數(shù)字化的旗號(hào)來(lái)掩蓋管理理念、方法的落后。在數(shù)字化方面，開(kāi)來(lái)濕克威追求的不是高門檻、高配置，而是選擇真正貼合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，真正提高企業(yè)效率的設(shè)計(jì)，這效率的背后就是組織的能力。開(kāi)來(lái)濕克威多年來(lái)傳承的開(kāi)放型企業(yè)文化，打造的學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支撐。
在數(shù)字顛覆的時(shí)代里，學(xué)習(xí)型組織，已經(jīng)變得比以往更加重要。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的打造，培養(yǎng)數(shù)字化人才，激發(fā)群體智慧，挖掘創(chuàng)新潛能，成就數(shù)字化能力的飛躍和提升。2023年，開(kāi)來(lái)濕克威在經(jīng)歷了三年多時(shí)間的沉淀后，提出“開(kāi)來(lái)再出發(fā)”，快速推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化樣板工廠，近期組織的數(shù)字素養(yǎng)提升系統(tǒng)課程，要讓員工在企業(yè)數(shù)字化升級(jí)中拋棄已有的觀念，忘卻已有的知識(shí)，重新出發(fā)，來(lái)適應(yīng)不確定性的數(shù)字化時(shí)代，使企業(yè)獲得更大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
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